![nick fewings dDBnNx gI98 unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_350,h_300/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/06/nick-fewings-dDBnNx_gI98-unsplash-1-350x300.jpg)
Capacidades y competencias: retos 2021
Si hay una cuestión que ha movido ríos de tinta y ahora llena blogs, ebooks y genera contenido digital en abundancia son las capacidades y competencias de las task forces.
Un tema del que nunca se deja de hablar y que sigue siendo una asignatura pendiente en un elevadísimo porcentaje de organizaciones.
¿Por qué es un discurso que no se acaba nunca? Por varias razones:
- Las personas no somos estáticas. Evolucionamos (o no), cambiamos de opinión, subimos o bajamos nuestro nivel de implicación en lo que hacemos, nuestros cambios circunstanciales afectan a nuestras habilidades personales (para bien o para mal).
- Las organizaciones son, también, entes en constante evolución y, por tanto, sus necesidades a este respecto cambian continuamente.
- La Transformación Digital, acelerada por la pandemia, está generando que estos cambios, tanto a nivel personas como a nivel organizaciones, sean vertiginosos y mucho más complejos de gestionar
![Capacidades y competencias: retos 2021 17 nick fewings dDBnNx gI98 unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_768,h_512/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/06/nick-fewings-dDBnNx_gI98-unsplash-1-768x512.jpg)
Según nuestra experiencia, podríamos hacer un resumen de los key findings que nos aporta el constante contacto con el mundo empresarial y las personas que lo conforman:
- Las capacidades y competencias son 2 caras de la misma moneda, y nos pueden ayudar a responder a dos preguntas clave:
- ¿Qué puede hacer actualmente nuestra fuerza de trabajo?
- ¿Qué necesitará ser capaz de hacer nuestra fuerza de trabajo en el futuro?
- Las organizaciones que mejor respondan a estas preguntas y pongan en marcha acciones que permitan enlazar ambas cuestiones son las que tienen mayores posibilidades de éxito
- Los líderes NO tienen que escoger entre capacidades y competencias. En lugar de intentar escoger, lo ideal es recopilar el máximo de información posible acerca de ambas vertientes. De este modo, se podrán ofrecer retos adecuados a los trabajadores, y será viable una gestión del talento más eficaz.
- Una adecuada gestión de las capacidades y competencias existentes en la organización contribuye a resolver gran parte de los retos del negocio, basándose en una gestión eficiente de:
- Desarrollo de los empleados
- Modelo de carreras y movilidad
- Gestión del desempeño
- Gestión de la inclusión, diversidad, equidad, sentimiento de pertenencia, etc.
- Los líderes deberían trabajar tomando como base toda la información disponible acerca de las capacidades y competencias existentes en la organización. Cuanto más detallado sea el mapa de talento y más información contenga, más viable será asignar las responsabilidades adecuadas a las personas correctas y, por tanto, alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
- Los empleados necesitan recibir mensajes claros y detallados acerca de las capacidades y competencias que precisa la organización, y cómo éstas son gestionadas. Y es necesario dar un paso más, y comunicar claramente a los empleados cómo trabajar en el desarrollo de sus capacidades y competencias repercute en un beneficio directo para ellos, no sólo para la organización
- junio 16, 2021
- 10:11 am
- No hay comentarios
Capacidades y competencias: retos 2021
Si hay una cuestión que ha movido ríos de tinta y ahora llena blogs, ebooks y genera contenido digital en abundancia son las capacidades y competencias de las task forces.
Un tema del que nunca se deja de hablar y que sigue siendo una asignatura pendiente en un elevadísimo porcentaje de organizaciones.
¿Por qué es un discurso que no se acaba nunca? Por varias razones:
- Las personas no somos estáticas. Evolucionamos (o no), cambiamos de opinión, subimos o bajamos nuestro nivel de implicación en lo que hacemos, nuestros cambios circunstanciales afectan a nuestras habilidades personales (para bien o para mal).
- Las organizaciones son, también, entes en constante evolución y, por tanto, sus necesidades a este respecto cambian continuamente.
- La Transformación Digital, acelerada por la pandemia, está generando que estos cambios, tanto a nivel personas como a nivel organizaciones, sean vertiginosos y mucho más complejos de gestionar
![Capacidades y competencias: retos 2021 7 nick fewings dDBnNx gI98 unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_768,h_512/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/06/nick-fewings-dDBnNx_gI98-unsplash-1-768x512.jpg)
Según nuestra experiencia, podríamos hacer un resumen de los key findings que nos aporta el constante contacto con el mundo empresarial y las personas que lo conforman:
- Las capacidades y competencias son 2 caras de la misma moneda, y nos pueden ayudar a responder a dos preguntas clave:
- ¿Qué puede hacer actualmente nuestra fuerza de trabajo?
- ¿Qué necesitará ser capaz de hacer nuestra fuerza de trabajo en el futuro?
- Las organizaciones que mejor respondan a estas preguntas y pongan en marcha acciones que permitan enlazar ambas cuestiones son las que tienen mayores posibilidades de éxito
- Los líderes NO tienen que escoger entre capacidades y competencias. En lugar de intentar escoger, lo ideal es recopilar el máximo de información posible acerca de ambas vertientes. De este modo, se podrán ofrecer retos adecuados a los trabajadores, y será viable una gestión del talento más eficaz.
- Una adecuada gestión de las capacidades y competencias existentes en la organización contribuye a resolver gran parte de los retos del negocio, basándose en una gestión eficiente de:
- Desarrollo de los empleados
- Modelo de carreras y movilidad
- Gestión del desempeño
- Gestión de la inclusión, diversidad, equidad, sentimiento de pertenencia, etc.
- Los líderes deberían trabajar tomando como base toda la información disponible acerca de las capacidades y competencias existentes en la organización. Cuanto más detallado sea el mapa de talento y más información contenga, más viable será asignar las responsabilidades adecuadas a las personas correctas y, por tanto, alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
- Los empleados necesitan recibir mensajes claros y detallados acerca de las capacidades y competencias que precisa la organización, y cómo éstas son gestionadas. Y es necesario dar un paso más, y comunicar claramente a los empleados cómo trabajar en el desarrollo de sus capacidades y competencias repercute en un beneficio directo para ellos, no sólo para la organización
- junio 16, 2021
- 10:11 am
- No hay comentarios
Capacidades y competencias: retos 2021
Más artículos de nuestro blog
![Capacidades y competencias: retos 2021 9 portada articulo 270422 Presentacion 169](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_300,h_169/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2022/04/portada-articulo-270422-Presentacion-169-300x169.png)
La gran paradoja del mercado laboral
Estamos asistiendo a uno de los momentos sociales y económicos más paradójicos de los últimos tiempos. Mientras unos se enriquecen de forma
![Capacidades y competencias: retos 2021 10 sam moqadam KJ241ZAOYwU unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_200,h_300/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/07/sam-moqadam-KJ241ZAOYwU-unsplash-1-200x300.jpg)
TECNOLOGÍA, TALENTO GLOBAL Y NUEVAS GENERACIONES
El 2020 ha sido un año diferente a cualquier otro. La pandemia de COVID-19 ha dejado una huella permanente en la forma
![Capacidades y competencias: retos 2021 11 nick fewings dDBnNx gI98 unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_300,h_200/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/06/nick-fewings-dDBnNx_gI98-unsplash-1-300x200.jpg)
Capacidades y competencias: retos 2021
Si hay una cuestión que ha movido ríos de tinta y ahora llena blogs, ebooks y genera contenido digital en abundancia son las capacidades y competencias de las task forces.
Un tema del que nunca se deja de hablar y que sigue siendo una asignatura pendiente en un elevadísimo porcentaje de organizaciones.
Más artículos de nuestro blog
![Capacidades y competencias: retos 2021 19 portada articulo 270422 Presentacion 169](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_300,h_169/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2022/04/portada-articulo-270422-Presentacion-169-300x169.png)
La gran paradoja del mercado laboral
Estamos asistiendo a uno de los momentos sociales y económicos más paradójicos de los últimos tiempos. Mientras unos se enriquecen de forma
![Capacidades y competencias: retos 2021 20 sam moqadam KJ241ZAOYwU unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_200,h_300/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/07/sam-moqadam-KJ241ZAOYwU-unsplash-1-200x300.jpg)
TECNOLOGÍA, TALENTO GLOBAL Y NUEVAS GENERACIONES
El 2020 ha sido un año diferente a cualquier otro. La pandemia de COVID-19 ha dejado una huella permanente en la forma
![Capacidades y competencias: retos 2021 21 nick fewings dDBnNx gI98 unsplash 1](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_300,h_200/https://talentandvalue.com/wp-content/uploads/2021/06/nick-fewings-dDBnNx_gI98-unsplash-1-300x200.jpg)
Capacidades y competencias: retos 2021
Si hay una cuestión que ha movido ríos de tinta y ahora llena blogs, ebooks y genera contenido digital en abundancia son las capacidades y competencias de las task forces.
Un tema del que nunca se deja de hablar y que sigue siendo una asignatura pendiente en un elevadísimo porcentaje de organizaciones.